Претензия банку на камне

Рубрики Статьи

История одной претензии банку

Оказывается, что нигде в наших российских законах не прописано, что документы должны составляться только на бумаге, а не на каких-либо других материалах. По этому поводу история о том, как один предприниматель из одного российского города выставил претензию одному банку. Что именно они не поделили, в этой истории не столь важно. Говорили о каких-то несправедливых комиссионных платежах, о какой-то плате за обслуживание счета… Но это материи тонкие и юридические. Достоверно же известно вот что.

Когда предприниматель (далее — П) обратился для разрешения конфликта в банк, ехидные работники банка заявили: «Пишите претензию, мы ее будем 60 дней рассматривать и потом все равно откажем». П удалился из офиса, бросив на прощание: «Сами напросились». Банкиры не учли, что П является монополистом в деле поставки тесаного камня для памятников, фундаментов и прочего. Вот П и выставил банку требуемую претензию. Тихим воскресным вечером на тяжелом грузовике претензию провезли по городу. Возле запертого офиса банка претензия была бережно выгружена двумя тяжелыми кранами и установлена на крылечке. А утром оказалось, что претензия немножко мешает работникам банка попасть в офис. Хотя вообще-то претензия была весьма скромной. Строгая плита серого гранита, массой каких-то 12 тонн. На плите по всей форме была выбита претензия к банку. Со всеми реквизитами, включая адрес П для ответа.

Разумеется, банк не оставил дело так. Оставшиеся без офиса работники банка вызвали милицию. Внимательно изучив претензию, милиционеры пояснили, что тут нет никакого преступления, а налицо гражданско-правовые отношения. После чего посоветовали банку решать вопрос с П в суде общей юрисдикции и уехали восвояси. А претензия осталась. Банк попытался самостоятельно убрать претензию. Увы, П оказался единственным счастливым владельцем многоосного трейлера и соответствующей техники. А без трейлера вывезти претензию не представлялось возможным. Банкиры вызвали трактор и собрались зацепить претензию тросом и столкнуть хотя бы с крыльца на улицу. Претензионную работу остановили кстати проезжавшие милиционеры, пояснившие, что захламлять проезжую часть претензиями нельзя. Бедным работникам банка пришлось проникать на рабочее место через окна. Клиенты банка вежливо отказались и предпочли пойти в другие банки.

На следующий день судья районного суда, выслушав жалобу банка, отказалась в порядке обеспечительной меры требовать от П аннулировать претензию. Более того, выяснилось, что банк не имеет права отвергнуть претензию по мотивам использования небумажных материалов, а должен переместить её в архив и рассмотреть в соответствии с собственным порядком. В результате на третий день нанятая банком бригада рабочих с отбойными молотками все-таки раздробила претензию до перевозимых размеров. И в тот же день П позвонил в банк и вежливо поинтересовался результатами рассмотрения претензии. Услышав обещание П в случае проволочек выставить новую претензию, уже на трех страницах, банк предпочел не доводить до этого и срочно отменил для П все комиссии. Так что досудебное урегулирование — очень эффективная мера!

Осторожно, мошенники!

Популярные публикации

Последние комментарии

  • geo1804 7 февраля, 8:59

Как один предприниматель банк наказал

Кому-то может показаться, что эта история из области фантастики, потому как многие считают, что с банком спорить бесполезно. Но нашелся один предприимчивый мужик, который решил на них надавить кое-чем потяжелее, чем просто бумажка.

Вышел у этого предпринимателя спор с банком из-за обслуживания его счета и еще там по нескольким вопросам.

В таком случае обычно пишут претензию. Вот мужик и припугнул сотрудников банка, что накатает им претензию. Им бы в этот момент просто смолчать, но, видимо, чувствуя свою безнаказанность, с ухмылкой сказали, что не боятся его претензии, что пару месяцев только рассматривать ее будут, а потом его ждет отказ.

— Ладно, — сказал предприниматель, — сами на грубость нарываетесь, — и ушел.

А теперь надо отметить вот что: нигде в договоре не было указано, что документы должны подаваться только на бумаге. И предприниматель этим воспользовался, потому что был человеком внимательным и весь договор досконально изучил. А занимался он поставкой гранита, фундамента, — в общем неподъемными для рук человека вещами занимался.

Нашел людей, которые ему эту претензию на огромной плите гранита выбили со всеми запятыми и печатью. А его специальная техника доставила этот гранит прямо к входу в банк.

Утром сотрудники пришли на работу, а войти не могут: вход перегородила претензия на камне. Давай сразу звонить в милицию. Приехал наряд. Посмотрели, покрутились, созвонились с кем-то, посовещались и уехали.

Стали сотрудники банка искать технику, чтобы камень с дороги убрать, но оказалось, что такая техника в этом небольшом российском городишке только у предпринимателя, который им претензию к порогу подкинул. Хотели бульдозером оттащить от входа претензию, но те же милиционеры отговорили их, поскольку плита оказалась бы на дороге, а это еще хуже.

К обеду сотрудники стали пытаться попасть в помещение через окна, предварительно отключив сигнализацию. В тот же день они обратились в суд, но и там только руками развели: не было повода мужика засудить.

На другой день приехала бригада и давай отбойными молотками камень на части разбивать.

В этот день сотрудник попали в банк через дверь. А потом позвонил тот самый предприимчивый мужик. Он поинтересовался, рассматривается ли его претензия. И еще сказал, что если одной страницы недостаточно, то он может привезти претензию на двух или на трех страницах.

Банковские работники от злости чуть зубы себе не искрошили, но с мужиком пошли на мировую. Спор разрешился в пользу предпринимателя.

Так что иногда хорошая идея помогает все дело выиграть.

Понравился наш сайт? Присоединяйтесь или подпишитесь (на почту будут приходить уведомления о новых темах) на наш канал в МирТесен!

История об одной претензии предпринимателя банку

  • Лучшие сверху
  • Первые сверху
  • Актуальные сверху

102 комментария

А еще быть владельцем единственного в городе «многоосного трейлера и сопутствующей техники».

Да, для видео 250 рейтинга нужно..
Уверен, тебе тут ещё кто-нибудь поможет).

Можешь просто пост создать с просьбой подкинуть рейтинга для видео, часто работает. Но не всегда.

Имущественная претензия при разводе

Жена подала на развод не сказав мне об этом, у нас с женой есть совместный ребёнок дочь 9 лет, в этот же день мне позвонили из суда и сказали, что супруга подала на развод и просили мня, прийти 19 сентября 2014 года в суд. (для меня это было шоком).

Живём мы все в месте, в моей трёх комнатной квартире в центре Ленинского р-на г. Кемерово, доставшийся мне по наследству от моей мамы. (Жена сама с деревни, приехала камне жить с одним чемоданом и с дочерью падчерицей сейчас её уже 21 год, она и сейчас с нами живёт).

Вечером когда жена пришла с работы, я спросил у неё зачем ты подала на развод, после 12 лет совместной жизни, на что она ответила, что ты меня за 12 лет не прописывал в свою квартиру, а теперь у меня свой магазин комиссионка в центре Кемерова, пивной магазин тоже в центре Кемерова, плюс она ещё купила большой американский грузовик за 1500000милиона рублей и прицеп трал за 1000000 миллион рублей и свой бизнес по грузоперевозкам. И собирается покупать квартиру в Таиланде. (я к её магазинам и её имуществу претензий не имею, пускай всё забирает).

Читайте так же:  Росс страховка

Поэтому она говорит давай разведёмся без взаимных претензий нас разведут быстро, а жить будем вместе, как и жили, потому что ты авантюрист и можешь отсудить при разводе всё моё имущество которое я в будущем ещё буду покупать, будем жить гражданским браком.

Вот такую картину она мне рисует.

И 19 сентября она напечатала заявление от моего имени, что я имущественных к ней претензий не имею и дала мне подписать, и я подписал, и сказала мне в суд можешь не ходить я сама отнесу заявление в суд и отнесла.

Вчера 24 сентября мне принесли судебную повестку, вызывают меня в качестве ответчика в суд по разводу на 9 октября 2014года.(наверное выдадут свидетельство о разводе).

А сейчас я вспомнил и очнулся, что жена брала кредит в сбербанке 5милионов рублей где я являюсь поручителем.

Могу ли я отозвать своё заявление, и попросить судью не разводить нас пока она не погасит кредит до 9 октября 2014года.

Потому что я подозреваю, что она хочет всё продать, и ищет ещё поручителей и хочет взять ещё кредитов и с детьми уехать жить в Таиланд.

А я будучи поручителем буду оплачивать её кредиты, но с моей зарплатой это невозможно. (я боюсь, что банк может забрать мою квартиру за долги моей жены). Что мне посоветуете в первую очередь сделать.

Генеральный Директор, «Приватизация савойской капусты и претензия, высеченная на камне»

29.05.2010
Вот что запомнилось редакции журнала, читавшей в прошедшем месяце блоги отечественных предпринимателей и руководителей.

Чья капуста?
Надия Черкасова Председатель правления НБ «Траст»

Удивительно, как в наших российских реалиях преломляются многие привычные для западного мира вещи. В национальный банк «Траст» . пришло совершенно уникальное письмо, подписанное председателем правления одного из региональных банков с категорическим требованием: банк «обладает исключительными правами на товарный знак, который представляет из себя изображение савойской капусты светло-зеленого цвета. «. А раз так, то. «на основании изложенного требуем удалить изображение савойской капусты со всех рекламных материалов национального банка «Траст» в течение трех рабочих дней. «. Ну и далее, про моральный ущерб и т. п. Сначала мы подумали, что это чья-то шутка, но официальный бланк письма и подпись реального председателя правления банка отмели это предположение. В любом случае изображение нашей капусты не сопряжено с логотипом ТОГО банка, в который «вшита» савойская капуста и который убежден в том, что отныне и навсегда, да и в любом варианте она — савойская капуста — принадлежит ему и только ему. Знает ли ОН, что савойская капуста имеет итальянское происхождение и получила свое название от небольшого графства Савойя? Так что скажут итальянцы? Или мы пока не в ВТО? А любой кочан — товарный знак?
Блог Надии Черкасовой


Как урегулировать спор в досудебном порядке
Эдуард Колотухин Предприниматель, бизнес-консультант

Когда предприниматель (далее — П) обратился для разрешения конфликта в банк (далее — Б), ехидные работники Б заявили: «Пишите претензию, мы ее будем 60 дней рассматривать и потом все равно откажем». П удалился из офиса, бросив на прощание: «Сами напросились». Банкиры не учли, что П является монополистом в деле поставки тесаного камня для памятников, фундаментов и прочего. Тихим воскресным вечером на тяжелом грузовике претензию провезли по городу. Возле запертого офиса Б претензия была бережно выгружена двумя тяжелыми кранами и установлена на крылечке. На плите по всей форме была выбита претензия к Б. Со всеми реквизитами, включая адрес П для ответа. Оставшиеся без офиса работники Б вызвали милицию. Внимательно изучив претензию, милиционеры пояснили, что тут нет никакого преступления, а налицо гражданско-правовые отношения. Б попытался самостоятельно убрать претензию. Увы, П оказался единственным счастливым владельцем многоосного трейлера и соответствующей техники. На следующий день судья районного суда, выслушав жалобу Б, отказалась в порядке обеспечительной меры требовать от П аннулировать претензию. Более того, выяснилось, что Б не имеет права отвергнуть претензию по мотивам использования небумажных материалов, а должен переместить ее в архив и рассмотреть в соответствии с собственным порядком. И в тот же день П позвонил в Б и вежливо поинтересовался результатами рассмотрения претензии. Услышав обещание П в случае проволочек выставить новую претензию, уже на трех страницах, Б предпочел не доводить до этого и срочно отменил для П все комиссии. Так что досудебное урегулирование — очень эффективная мера!
Первоклассный блог по менеджменту

Полное наименование ПАО «Банк «Югра» Город Москва Номер лицензии 880 | Информация на сайте ЦБ Причина отзыв лицензии Дата 28.07.2017 Причина отзыва лицензии Деятельность ПАО «Банк «Югра» была ориентирована на привлечение денежных средств населения и их размещение в активы неудовлетворительного качества. При этом кредитная организация самостоятельно не создавала резервов на возможные потери, адекватных принятым рискам. Государственной корпорацией «Агентство по страхованию вкладов», на которую приказом Банка России возложены функции временной администрации по управлению кредитной организацией, проведено обследование финансового положения банка. Итогом проведенного обследования стало объективное отражение стоимости активов в отчетности кредитной организации, что привело к полной утрате ее собственных средств (капитала).

Бизнес-модель ПАО «Банк «Югра» основывалась на финансировании бизнес-проектов, связанных с бенефициарами кредитной организации за счет привлеченных денежных средств физических лиц посредством выдачи кредитов компаниям, масштабы деятельности которых не соответствовали объему полученных кредитов. Кредитная организация фактически не осуществляла в сколько-нибудь значимых объемах кредитование физических лиц, а также юридических лиц, не связанных с собственниками банка. При этом надзорным органом в деятельности кредитной организации неоднократно выявлялись операции, обладающие признаками вывода активов и качественных залогов, сомнительные транзитные операции, факты представления существенно недостоверных отчетных данных, схемного исполнения требований предписаний Банка России и нарушения введенных ограничений. В 2017 году Банк России шесть раз информировал Генеральную прокуратуру Российской Федерации о фактах вывода кредитной организацией активов и дважды — Росфинмониторинг об осуществлении банком сомнительных транзитных операций.

Банк России неоднократно применял в отношении ПАО «Банк «Югра» меры надзорного реагирования, включая трижды вводимые ограничения на привлечение вкладов населения. В этих условиях ПАО «Банк «Югра» продолжал проводить агрессивную политику по привлечению средств населения, в том числе с использованием схемы, направленной на обход требований регулятора (наделение вкладчиков акциями банка). Осуществленные кредитной организацией мероприятия не привели к повышению ее финансовой устойчивости, улучшению качества активов и носили формальный характер, имевшие своей целью камуфлирование активов низкого качества.

В первые дни работы временной администрации по управлению ПАО «Банк «Югра» были выявлены проведенные банком операции с отчетностью в целях сокрытия реального финансового положения.

По оценке государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» осуществление процедуры финансового оздоровления с привлечением Агентства и кредиторов банка признано экономически нецелесообразным ввиду крайне низкого качества активов и величины выявленного дисбаланса между стоимостью активов и обязательств, принимая во внимание, что ПАО «Банк «Югра» не является системно значимой кредитной организацией.

Представленный собственником банка план финансового оздоровления признан Банком России нереалистичным с точки зрения предложенных собственником сроков, объемов и источников докапитализации, а отдельные его положения не соответствуют действующему законодательству.

В сложившихся обстоятельствах Банк России на основании статьи 20 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» исполнил обязанность по отзыву у кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций.

Решение Банка России принято в связи с неисполнением федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также нормативных актов Банка России, значением всех нормативов достаточности собственных средств (капитала) ниже двух процентов, снижением размера собственных средств (капитала) ниже минимального значения уставного капитала, установленного на дату государственной регистрации кредитной организации, учитывая неоднократное применение в течение одного года мер, предусмотренных Федеральным законом «O Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».

Читайте так же:  Круглосуточный нотариус калининград

В связи с отзывом лицензии на осуществление банковских операций деятельность временной администрации по управлению ПАО «Банк «Югра», функции которой с 10.07.2017 были возложены на государственную корпорацию «Агентство по страхованию вкладов» приказом Банка России от 07.07.2017 N ОД-1901, прекращена приказом Банка России от 28.07.2017 N ОД-2139.

В соответствии с приказом Банка России от 28.07.2017 N ОД-2140 в ПАО «Банк «Югра» назначена временная администрация сроком действия до момента назначения в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» конкурсного управляющего либо назначения в соответствии со статьей 23.1 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» ликвидатора. Полномочия исполнительных органов кредитной организации в соответствии с федеральными законами приостановлены.

Банк учрежден на паевых началах в ноябре 1990 года на базе отделения Промстройбанка СССР в городе Мегионе Тюменской области. Кредитная организация была основана тремя семьями, связанными с компанией «Славнефть». Одним из основателей «Югры» выступил экс-глава «Славнефти», бывший первый замминистра топлива и энергетики РФ Анатолий Фомин, долгое время возглавлявший правление банка. Кредитная организация обеспечивала наличностью для выплаты зарплат и расчетов с контрагентами такие крупные предприятия, как «Славнефть-Мегионнефтегаз», «Мегионнефтегазгеология», строительные предприятия Мегиона (Мегионтрубопроводстрой, Мегионнефтестрой, Су-920) и другие.

Учредителями банка выступили представленные в регионе крупные предприятия нефтяной и газовой промышленности. Акционировано финучреждение было в 1992 году, с апреля 1996 года функционировало как открытое акционерное общество. В ноябре 2012 года банк принял решение о допэмиссии акций (завершена в августе 2013 года) и увеличении уставного капитала со 170 млн до 6,17 млрд рублей, после чего полностью сменился состав его владельцев.

В 2013 году состав акционеров вновь претерпел изменения. В сентябре 2013 года кредитная организация получила от новых акционеров имущество на сумму 4 млрд рублей, что отразилось на прибыли (4,7 млрд по итогам сентября против 672,5 млн за январь-август). А в ноябре 2013 года банк принял решение о новом увеличении уставного капитала путем допэмиссии акций — на этот раз с 6,17 млрд до 20,17 млрд рублей. В этот же период был проведен ребрендинг банка, запущена агрессивная рекламная кампания по привлечению средств населения на Урале и в Западной Сибири. Данные решения позволили увеличить объем нетто-активов банка в 5,7 раза (или на 45,6 млрд рублей) в 2013 году.

В конце 2015 года Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство швейцарской компании Radamant Financial AG о приобретении 52,5299% голосующих акций банка «Югра». Таким образом, в 2015 году банк увеличил уставный капитал в 2,1 раза, до 12,95 млрд рублей, разместив допэмиссию акций на 6,8 млрд рублей в пользу Radamant Financial AG.

Отдельно отметим тот факт, что до недавнего времени банк не раскрывал своих конечных бенефициаров, которыми участники рынка внегласно считали Юрия и Алексея Хотиных, никогда в списке бенефициаров, впрочем, не фигурировавших. Пресса неоднократно писала о том, что непрозрачная структура собственности кредитной организации стала тем самым камнем преткновения, с которым столкнулся банк, желая получить ОФЗ в рамках госпрограммы докапитализации. Единственной претензией к банку со стороны надзорного блока было отсутствие имен фактических (а не номинальных) владельцев банка в официальных документах.

Напомним, что по состоянию на 15 февраля 2016 года из 27 банков, вошедших в число получателей ОФЗ в январе 2015 года, облигации от АСВ получили 25 (исключением стал банк «Глобэкс», отказавшийся от участия в программе). Банк «Югра» подал заявку еще в апреле 2015 года (предположительный размер господдержки мог составить 9,9 млрд рублей), провел ряд необходимых корпоративных процедур, однако подтверждения своего участия от ЦБ так и не получил. И вот, в январе 2016 года банк опубликовал актуальный список акционеров, в состав которых вошел и совладелец гипермолла «Горбушкин Двор» Алексей Хотин. По имеющейся информации, вопрос о докапитализации должен был решиться до 1 апреля 2016 года. Впрочем, государственной поддержки банк в итоге так и не получил. ЦБ и Минфин не устроила доля кредитов, выданных связанным сторонам: по словам замминистра финансов Алексея Моисеева, банк должен был снизить долю этих кредитов.

Согласно списку лиц, под контролем либо значительным влиянием которых находится банк, датированному 12 декабря 2016 года, бенефициарами кредитной организации выступают Михаил Гребешев, по некоторым данным возглавляющий службу безопасности Хотиных (2,57%), Вера Есионова (7,10%), Майя Аланджий (9,41%; по данным СПАРК, аффилирована также с рядом компаний, специализирующихся на сдаче в наем помещений, в числе которых ГК Филион, ООО «Техметод», ООО «Валлс» и пр.), Елена Лайкова (7,39%), Наталья Иванова (6,37%), Алексей Нефедов и Юрий Гусев (по 4,41%), Елена Белоусова (3,72%), Анастасия Солотенкова (3,31%).

Алексей Хотин является лицом, под контролем и значительным влиянием которого находится банк в соответствии с критериями МСФО (IAS) 28, МСФО (IFRS) 10, и владеет долей в 43,6%. (Примечание: между единственным акционером АО «Комин» Хотиным А. Ю. и единственным акционером АО «ЭльтА Рент» Гребешевым М. Е. заключено соглашение о передаче Хотину А. Ю. прав, принадлежащих АО «ЭльтА Рент» по отношению к Linaro Enterprises Ltd (Линаро Энтерпрайзис Лтд), управления и контроля значимой деятельностью Linaro Enterprises Ltd (Линаро Энтерпрайзис Лтд)). Таким образом, на основании данного соглашения пакет акций Михаила Гребешева переходит к Алексею Хотину.) Доли остальных владельцев не превышают 3%.

Отец и сын Юрий и Алексей Хотины — владельцы московских ТЦ «Горбушкин Двор», «Филион», Cherry Tower, «Красный богатырь», «Нижегородский» и др., известные столичные рантье, которым принадлежат также более 150 столичных объектов коммерческой недвижимости площадью более 1,8 млн квадратных метров. Хотины пользуются репутацией очень закрытых и непубличных бизнесменов. Закрытость Хотиных прослеживается и в их стиле управления: большинство своих активов они контролируют через других физических лиц.

Сеть кредитной организации насчитывает семь филиалов и более ста офисов, расположенных во всех федеральных округах России. Отделения банка представлены в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Красноярске, Тюмени, Ростове-на-Дону,Самаре, Владивостоке, Липецке, Оренбурге, Красноярске, Уфе, Казани, Чебоксарах, Сыктывкаре, Липецке, Пскове, Смоленске, Нижнем Новгороде, Ижевске, Мурманске, Калининграде и других городах России. Среднесписочная численность персонала в 2016 году составляла 1 680 человек. Для сравнения: численность в 2015 году — 1 358 человек, на начало 2014 года — 871 человек, на начало 2013 года — 410 человек.

Корпоративным клиентам банк предлагает расчетно-кассовое обслуживание, депозиты и кредитование, дистанционное банковское обслуживание, экспресс-гарантии, доверительное управление, эквайринг, валютный контроль, брокерское и депозитарное обслуживание, документарные операции. Частным лицам предлагается широкий перечень вкладов, потребительское и ипотечное кредитование, РКО, интернет-банкинг (HandyBank), банковские карты (Visa, MasterCard), денежные переводы (по системам Western Union, «Золотая Корона», UNIStream, «Лидер»), брокерское и депозитарное обслуживание, услуги трансфер-агента, сейфинг, сберегательные сертификаты. Банк предоставляет своим клиентам возможность совершения операций с ценными бумагами на Московской бирже, однако в целях маржинальной торговли клиентам доступны лишь акции пяти отечественных эмитентов.

Среди основных крупных клиентов банка можно выделить ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ООО «Мегионжилстрой», ООО «Электрон», Рус-Мед, Росинкас, Реконэнерго, Ростелеком, Ростовский оптико-механический завод, Красноярсгорсвет, Красноярский Простройниипроект, ЗАО «Экострой», ООО «РСУ-19», ООО «Автомобильный дом «Феникс», ООО «ТК «Итмара», ООО «Текстиль Холдинг». Также банк указывает в числе клиентов ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла», государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Федеральная пассажирская компания», ОАО «Электромеханика», АО «НПК «Уралвагонзавод» и др.

За январь 2016 — февраль 2017 года объем активов нетто кредитной организации сократился на 12,1% (или на 44,6 млрд рублей), составив на февраль 2017 года 324 млрд рублей. В пассивной части баланса основной причиной снижения валюты баланса стало заметное сокращение оптовых источников фондирования (МБК и долговые ценные бумаги) вкупе с оттоком части средств, привлеченных от юрлиц. Негативную динамику продемонстрировал и капитал банка, сократившийся практически на 30% — с 62,5 млрд рублей до нынешних 43,9 млрд рублей. В активах банк практически полностью избавился от вложений в ценные бумаги (-97,5%, портфель сократился с 47,2 млрд до 1,2 млрд рублей), ссудный портфель юрлиц уменьшился на 6,7%, объем высоколиквидных активов сократился на треть. Статья прочих активов при этом показала рост (+97%, или 26,1 млрд рублей). Банк характеризуется слабой диверсификацией ресурсной базы (как активов, так и пассивов), отличительной особенностью является также повышенный уровень концентрации кредитного портфеля на крупных заемщиках, а также слабая диверсификация портфеля по отраслям.

Читайте так же:  Если звонят коллекторы не по адресу

На февраль 2017 года пассивы банка сконцентрированы во вкладах населения (основная часть вкладов представлена срочностью от одного года до трех лет) — 55% нетто-пассивов (на январь 2016 года — 43%, на январь 2015 года — 40%), средства организаций формируют долю в 12,3% (годом ранее доля составляла 15%, двумя годами ранее — 39,4%). Доля собственного капитала — 13,5%, норматив достаточности собственных средств (Н1) на февраль 2017 года составлял 14,8%. Доля эмитированных долговых ценных бумаг (векселей) и межбанковского привлечения в совокупности не превышает 1%. Клиентская база банка активная, обороты по клиентским счетам находятся на уровне 120—250 млрд рублей (с увеличением активности в квартальные даты).

Капитал банка — 43,9 млрд рублей (13,5% нетто-пассивов), за отчетный период сократился на 29,8% (или на 18,6 млрд рублей). Уставный капитал банка составляет порядка 13 млрд рублей. Необходимо отметить, что в структуру дополнительного капитала входят субординированные займы на сумму 15,1 млрд рублей, которые, согласно имеющейся информации, руководство банка планирует полностью конвертировать в акции. Данная операция была бы весьма своевременна и позволила бы банку повысить капитализацию: ведь на 1 февраля норматив достаточности капитала (Н1) составлял 14,78% (при минимуме в 8%), норматив достаточности базового капитала (Н1.1) составил 5,61% (при минимуме в 4,5%), основного капитала (Н1.2) — 10,67% (при минимуме в 6%). Конвертация субординированных займов в акции, а соответственно и в капитал первого уровня позволила бы поправить еще не критическое, но все же не совсем комфортное значение норматива достаточности базового капитала, уровень которого с каждым месяцем опускается все ниже. Отдельно стоит обратить внимание и на показатель текущей ликвидности банка (Н3), значение которого на последнюю отчетную дату составило 54,7% (при минимально допустимом уровне 50%), что является одним из самых низких показателей по сектору.

В структуре активов 80% приходится на кредитный портфель, практически полностью сформированный кредитами корпоративным лицам. Вложения банка в ценные бумаги за рассмотренный период сократились практически полностью и на февраль 2017 года формируют менее 1% (годом ранее банк располагал внушительным портфелем ОФЗ, который составлял 47 млрд рублей и формировал 13% активов банка). На отчетную дату почти весь сохранившийся портфель ценных бумаг заложен банком под привлечение средств от регулятора в рамках операций прямого РЕПО. Высоколиквидные активы — 3,5% (преимущественно средства на корсчете в ЦБ, имеются также ностро-счета в банках-нерезидентах на сумму 1,4 млрд рублей). Статья прочих активов, показавшая заметный рост в отчетный период, формирует 16,4% (представлена форвардами, расчетами с дебиторами и ФОР).

Кредитный портфель банка на февраль 2017 года составляет 256,8 млрд рублей (79% нетто-активов), за рассматриваемый период сократился на 6,8%, или на 18,8 млрд рублей в абсолютном выражении. Кредитная политика банка направлена на кредитование юридических лиц на суммы от 1 млн рублей на сроки от одного года. На февраль 2017 года доля розничных кредитов в кредитном портфеле не превышает 1%. Согласно отчетности банка (РСБУ), уровень просрочки по кредитам стабильно низкий (0,4% на февраль 2017 года), однако норма резервирования по выданным кредитам за рассмотренный период увеличилась аж в два раза и находится на очень высоком уровне (на февраль 2017 года составляет 23,4%, годом ранее — 12%), что может косвенно указывать на невысокое качество кредитного портфеля и возможную нагрузку на капитал (в случае увеличения доли просроченных ссуд на балансе). Кредитный портфель преимущественно долгосрочный: доля кредитов, выданных на срок более одного года, составляет 90%. В течение рассматриваемого периода банк активно повышал залоговое обеспечение портфеля, на отчетную дату портфель обеспечен залогом имущества на сумму 161,4 млрд рублей (63% совокупного кредитного портфеля), что является умеренным уровнем обеспечения.

Кредитный портфель банка отличается слабой диверсификацией. Согласно отчетности банка по МСФО за девять месяцев 2016 года, отраслевая структура кредитного портфеля банка сконцентрирована на сегменте нефтегазовой и химической отрасли — 35%, 30% — строительство и недвижимость, 20,6% — предприятия сферы финансовых услуг, 6,5% — сектор торговли и услуг.

Доля крупнейших заемщиков в структуре кредитного портфеля банка — 62% (уровень концентрации оценивается как предельно высокий). Согласно отчетности банка по МСФО за девять месяцев 2016 года, по состоянию на 30 сентября 2016 года у банка было 24 заемщика, совокупная сумма кредитов которым составляла 62,2% от общей суммы кредитов клиентам.

Банк в течение года проявлял активность на рынке МБК, выступая преимущественно в роли нетто-заемщика, привлекая ликвидность в основном у Банка России, а также у банков-резидентов на сроки до и свыше 180 дней. Сумма межбанковского привлечения на февраль 2017 года составляла 1 млрд рублей. На рынке Forex банк также показывает значительные обороты — до 800 млрд рублей в месяц.

По итогам 2016 года банк понес рекордный убыток в размере 32,3 млрд рублей, став вторым банком России по размеру продемонстрированного в 2016 году убытка (первое место с убытком в 45,8 млрд рублей получил находящийся на санации БМ-Банк). Отрицательный финансовый результат обусловлен прежде всего ростом объема резервов на возможные потери по ссудам, которые кредитная организация начала активно создавать с конца I квартала 2016 года. Всего за 2016 год банк отчислил на возможные потери около 29 млрд рублей.

Совет директоров: Александр Сучков (председатель), Анатолий Фомин, Алексей Нефедов, Дмитрий Шиляев, Юрий Гусев, Михаил Гребешев, Дмитрий Максимов, Алексей Коротенко.

Правление: Дмитрий Шиляев (председатель), Юрий Мельников, Сергей Тихонов, Наталия Гребешева.

Сабина Хасанова, руководитель

информационно-аналитического отдела Банки.ру